Diplomado en Gerencia de Proyectos

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:

La gestión de proyectos atraviesa una transformación importante. Hoy no basta con conocer herramientas aisladas o seguir un conjunto fijo de procesos; las organizaciones necesitan profesionales capaces de integrar estrategia, ejecución, liderazgo, adaptación al contexto y generación de valor en proyectos cada vez más dinámicos y exigentes.

El Diplomado en Dirección Moderna de Proyectos ha sido diseñado tomando como base la Guía PMBOK® 8.ª edición y alineando internamente su contenido con el Exam Content Outline (ECO) 2026 de la certificación PMP®. El programa aborda de manera integrada los dominios de gobernanza, alcance, cronograma, finanzas, stakeholders, recursos y riesgos, incorporando además temas actuales como sostenibilidad, tailoring, procurement, PMO e inteligencia artificial aplicada a proyectos.

A lo largo del diplomado, el participante fortalecerá tanto su comprensión técnica como sus competencias transversales para liderar equipos, tomar decisiones, gestionar cambios y aportar valor real a su organización. Asimismo, el programa ofrece una base sólida para quienes deseen prepararse hacia certificaciones del PMI®, especialmente PMP® y CAPM.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA:

• Objetivo General:

Formar profesionales capaces de gestionar proyectos de manera integral y moderna, aplicando los principios, dominios y procesos de la Guía PMBOK® 8.ª edición, en coherencia con el ECO PMP® 2026, para fortalecer su desempeño profesional, mejorar la toma de decisiones y aportar valor real a sus organizaciones.

• Objetivos Específicos:
  • Comprender los fundamentos del Standard for Project Management, para reconocer la conexión entre los proyectos, el sistema de entrega de valor y la visión empresarial de la organización.
  • Interpretar el Exam Content Outline (ECO) 2026, para reconocer las tareas y habilitantes que orientan el desempeño esperado del gerente de proyectos en el contexto del examen PMP®.
  • Aplicar procesos y prácticas de gobernanza, alcance, cronograma, finanzas, stakeholders, recursos y riesgos, para estructurar y controlar proyectos de manera integral.
  • Integrar enfoques predictivos, ágiles e híbridos, para seleccionar la forma de trabajo más adecuada según el contexto del proyecto.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación, negociación y manejo de conflictos, para mejorar el desempeño profesional en equipos y entornos de proyecto.
  • Analizar el papel de la PMO, el procurement, la sostenibilidad, el tailoring y la inteligencia artificial, para incorporar prácticas actuales a la toma de decisiones del proyecto.
  • Practicar con preguntas y casos situacionales tipo examen, para fortalecer la capacidad de razonamiento y la preparación hacia certificaciones del PMI®.

COMPETENCIAS QUE EL PARTICIPANTE VA A ADQUIRIR:

El participante será capaz de:

• Comprender la relación entre el Standard for Project Management, el sistema de entrega de valor y la visión empresarial de la organización.
• Interpretar el Exam Content Outline (ECO) 2026 como marco de referencia de tareas y habilitantes del gerente de proyectos.
• Aplicar procesos y prácticas de gobernanza en las distintas etapas del proyecto.
• Planificar y controlar alcance, cronograma y finanzas de manera integrada.
• Gestionar stakeholders, recursos y riesgos en contextos reales de proyecto.
• Adaptar la gestión del proyecto mediante enfoques predictivos, ágiles e híbridos.
• Demostrar habilidades de liderazgo, comunicación, negociación y manejo de conflictos en entornos colaborativos.
• Analizar la influencia de la PMO, el procurement, la sostenibilidad y la inteligencia artificial en la gestión contemporánea de proyectos.
• Resolver situaciones y preguntas tipo examen con mayor criterio profesional y capacidad de análisis.

CONTENIDO ACÁDEMICO

Ing. Carlos Singh Ospina

Ingeniero Civil y Ambiental, especializado en la dirección de iniciativas, proyectos, programas, portafolios y operaciones, tanto en el sector público como privado. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en la administración de proyectos de alta complejidad y gran inversión, orientado a la obtención de resultados.

Posee certificaciones PMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, PgMP®, Prince2 Foundation, Prince2 Practitioner y formación en asociaciones público-privadas. También cuenta con estudios de maestría y posgrado en gerencia, finanzas, ambiente, agua e ingeniería.

Su perfil integra experiencia técnica, visión estratégica, dominio de riesgos, cronogramas, finanzas y liderazgo de proyectos, junto con una trayectoria activa en asociaciones profesionales y organismos del sector.

Ing. Jose Ignacio Noguera Garcia

Profesional con más de 20 años de experiencia internacional en dirección de proyectos, transformación organizacional, mejora de procesos y fortalecimiento de capacidades de gestión. Se ha especializado en gobernanza de PMO, gestión de portafolio y marcos híbridos de entrega, integrando enfoques predictivos y ágiles para ayudar a las organizaciones a ejecutar sus iniciativas con mayor claridad, control y alineación estratégica.

Cuenta con certificaciones internacionales como PMP®, PMI-ACP®, Six Sigma Black Belt y Certified Software Quality Engineer, además de una sólida trayectoria en diseño de modelos de gestión, control presupuestario, reporting ejecutivo, facilitación de talleres de alineación y acompañamiento a equipos en entornos multiculturales. Su experiencia abarca proyectos de transformación, mejora continua, desarrollo de PMO y formación de profesionales en distintos países de España y Latinoamérica.

Ha desarrollado una reconocida labor como profesor, consultor y conferencista en temas de gestión de proyectos, agilidad, liderazgo y mejora de procesos. Su participación activa en el PMI, tanto en Madrid como en Panamá, refuerza su compromiso con la profesión y con la formación de nuevos project managers.