Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo el Estándar del PMBOK 7 | Incluyendo Enfoques de Desarrollos Ágiles

El Diplomado es un programa integral que incluye el desarrollo de competencias transversales, donde los estudiantes llevan a cabo pruebas diagnósticas para conocerse a sí mismos mejor y poder desarrollar estrategias gerenciales de acuerdo con su perfil de liderazgo, temperamento, personalidad, relaciones interpersonales, habilidades comunicativas y motivacionales, entre otros.

Además de la Guía del PMBOK*, el programa abarca los estándares y marcos de trabajo del PMI. Estándar para las estimaciones de los proyectos, el estándar para la calendarización de los proyectos, el estándar para la gestión de riesgos de proyectos, y el marco de referencia ética, entre otros.

Durante el diplomado los estudiantes reciben más de 30 plantillas, más de 20 e-libros, 4 bases de datos y muchos otros valiosos y útiles recursos tanto para prepararse para el examen de certificación como para desempeñarse exitosamente como project managers en cualquier organización.

OBJETIVOS

• Formar y complementar las capacidades de los profesionales de forma tal que sean competentes dentro del mercado laboral de la Administración de Proyectos, preparándolos para tomar la certificación en PMP o CAMP que ofrece el PMI®, la cual es reconocida a nivel internacional.
• Dar a conocer los conceptos, técnicas y herramientas de la Administración y Gerencia de Proyectos, así como las relaciones entre sus procesos y áreas de conocimiento, basado en los postulados del Project Managment Institute® (PMI®) y apoyar en el desarrollo de un lenguaje común que favorezca la comunicación entre los involucrados en los proyectos.
• Preparar a los estudiantes mediante herramientas como simulaciones, flash cards, plantillas para lograr la certificación en PMP/CAPM.
• Al final del diplomado cada estudiante conocerá y entenderá los fundamentos para la Administración y Gerencia de Proyectos del PMI®, lo que le permitirá liderar equipos de proyectos y tomar decisiones.

DIRIGIDO A:

Este programa está dirigido a todos aquellos profesionales que están comprometidos en desarrollar o fortalecer sus competencias en gestión de proyectos, bajo el estándar del PMI®, para culminar sus proyectos de forma exitosa (a tiempo, debajo de lo presupuestado y cumpliendo con los requerimientos de los stakeholders), aportando así valor a las organizaciones y la sociedad mediante la ejecución de proyectos alineados con los planes estratégicos de las organizaciones donde laboran, tales como:

• Personas que lideran o liderarán proyectos en calidad de líderes, directores, gerentes, administradores, coordinadores o supervisores de proyectos.
• Participan o participarán como miembros de equipos de proyectos en alguna organización;
• Desean incursionar en la dirección de proyectos para emprender una carrera exitosa como profesionales en dicha especialidad; y/o
• Desean prepararse para obtener las credenciales de certificación del PMI®, principalmente como PMP® (Profesional de la Dirección de Proyectos) o CAPM® (Director de Proyectos Asociado Certificado).

METODOLOGÍA:

Teórico/Práctica. En cada módulo el alumno, a través de su participación activa en clase y fuera de ella, desarrolla las competencias y casos que le permiten afianzar el conocimiento adquirido. Además, se comparte con el grupo y se evalúan las vivencias y casos de la vida real.

El programa consta de 72 horas, distribuidas en 4 módulos: 

Módulo 1

1. Tema 1: Crear equipos de Alto Desempeño.
1.1 Construyendo el equipo.
1.2 Definir reglas de trabajo.
1.3 Negociar acuerdos del proyecto.
1.4 Empoderamiento de los miembros del equipo e interesados.
1.5 Formación de los miembros del equipo e interesados.
1.6 Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
1.7 Construir un entendimiento compartido del proyecto.

Módulo 2

2. Tema 2: Iniciación del Proyecto.
2.1 Determinar las metodologías, métodos y prácticas apropiadas.
2.2 Planificación y gestión del alcance.
2.3 Planificación y gestión del presupuesto y los recursos.
2.4 Planificación y gestión del cronograma.
2.5 Planificación y gestión de la calidad de productos y entregables.
2.6 Integración de las actividades de planificación del proyecto.
2.7 Planificar y gestionar las adquisiciones.
2.8 Establecer la Estructura de Gobernanza del Proyecto.
2.9 Planificar y gestionar el cierre del proyecto o fase.

Módulo 3

3. Tema 3: Realizando el Trabajo del Proyecto.
3.1 Evaluación y gestión de riesgos.
3.2 Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio.
3.3 Gestionar las comunicaciones.
3.4 Involucrar a los interesados.
3.5 Creación de los artefactos del proyecto.
3.6 Gestión de cambios.
3.7 Gestión de incidencias.
3.8 Asegurar la transferencia de conocimiento.

4. Tema 4: Mantener al equipo enfocado.
4.1 Liderar al equipo.
4.2 Apoyar el desempeño del equipo.
4.3 Abordar y remover impedimentos y obstáculos.
4.4 Gestionar los conflictos.
4.5 Colaborar con los interesados.
4.6 Realizar mentoría a los interesados.
4.7 Aplicar la inteligencia emocional para el desempeño del equipo.

Módulo 4.

5. Tema 5: Manteniendo el Negocio en Mente.
5.1 Gestionar los requisitos de cumplimiento.
5.2 Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
5.3 Evaluar y atender los cambios en el ambiente de negocios.
5.4 Apoyar los cambios organizacionales.
5.5 Mejoramiento continuo.

6. Tema 6: Preparación para el Examen de Certificación.
6.1 Repaso general.
6.2 Realización de exámenes de práctica.

Adicional a ello, durante el diplomado se profundiza en las competencias transversales que debe tener todo Project Manager calificado, a saber:

• Liderazgo
• Trabajo en Equipo
• Comunicación Asertiva
• Manejo de Conflictos
• Negociación
• Ética y Conducta Profesional

PERFIL DE LOS INSTRUCTORES

CARLOS SINGH OSPINA
Ingeniero Civil y Ambiental, especializado en la dirección de iniciativas, proyectos, programas, portafolios y operaciones tanto en el sector público como privado. Con más de 20 años de experiencia profesional en la administración de más de 60 proyectos, representando una inversión mayor al billón de dólares; enfocado en la obtención de resultados.

• PMP-Project Management Professional
• PMI-RMP-Risk Management Professional
• PMI-SP-Scheduling Professional
• PgMP-Program Management Professional
• Prince2 Foundation
• Prince 2 Practitioner
• CP3P Foundation (Profesional Certificado en Asociaciones Público-Privadas) de la APMG desde el año 2019.
• Ingeniero Civil. Junta Técnica de Ingeniería y Arquitectura de Panamá. Licencia 2003-006-101.
• Miembro del Project Management Institute (PMI) Global y del Capítulo de Panamá.
• Miembro del Capítulo de Panamá de la Asociación Interamericana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental (PANAIDIS). Parte de la Junta Directiva de la Asociación del
  2011 al 2020.
• Miembro de la Asociación Americana de Ingeniería de Costos (AACE).

Estudios de Maestría en Gestión del Agua y Tecnología-Escuela del Agua y Universidad Politécnica de Cataluña
Diplomado de Finanzas para no Financistas -Universidad Especializada del Contador Público, Panamá
Maestría en Ingeniería Gerencial. Universidad de Louisville-Sede Panamá
Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas. Universidad Interamericana de Panamá, Panamá
Postgrado en Alta Gerencia. Universidad Interamericana de Panamá
Maestría en Gestión Ambiental. Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología
Maestría en Ingeniería Ambiental. Universidad Tecnológica de Panamá
Posgrado en Ingeniería Ambiental. Universidad Tecnológica de Panamá
Ingeniero Civil. Universidad Tecnológica de Panamá.

JOSÉ IGNACIO NOGUERA GARCÍA
Profesional enfocado a agregar valor a la organización usando modelos reconocidos de gestión, desarrollo de equipos, resolución de problemas, mitigación de riesgos y enfocado al logro. Experiencia en Dirección de Proyectos, Mejora de Procesos y Desarrollo de Oficinas de Proyectos para diversos sectores económicos. Profesor y conferencista reconocido en varios países, en las siguientes disciplinas: (1) Gestión de proyectos (proyecto, programas y agilidad); (2) Mejora de procesos (Lean, 6 Sigma) Amplia experiencia trabajando en entornos virtuales.

Certificaciones

• 6 Sigma Black Belt, American Society for Quality , ASQ
• Project Management Professional. PMP®. Project Management Institute
• PMI Agile Certified Practitioner .
• Scrum Master. Scrum Studies
• Scrum Product Owner. Scrum Studies
• Certified Software Quality Engineer . American Society for Quality
• Itil Foundation . AXELOS
• Devops. CertiProf
• MBA Finanzas. Universidad Metropolitana 1992.
• Universidad Metropolitana 2001. Ingeniero Civil.